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Réorganisation et BPM

La gestion des processus métier autrement connue sous le nom de BPM permet d’analyser et de décortiquer les processus métier, ceci dans l’objectif de définir les étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs business de manière stratégique avec une efficacité optimale pour toutes les tâches et procédures de l’entreprise.

Nous proposons une modélisation des processus métier qui permet de réaliser une cartographie et générer un schéma BPM complet, ceci donne une vue globale de la cartographie organisationnelle de votre entité et permet de cibler rapidement les points de douleurs, de décliner clairement les actions devant être menées et de procéder aux optimisations nécessaires.

Suite à notre travail de modélisation des processus organisationnels en utilisant des outils tels que Aris et Mega process , il est facile pour les Directions des Projets et Organisation ou les Directions des Systèmes d’Information de procéder aux optimisations nécessaires qui peuvent concerner plusieurs volets :

  • L’Automatisant les tâches répétitives en utilisant les technologies RPA (Robotic Process Automation)
  • La mise en place d’outils d’interopérabilité permettant de lier des processus hétérogènes isolés
  • De mettre en place des Plans de Reprise d’Activité pour les processus sensibles détectés pouvant impliquer une perte opérationnelle.
  • La suppression des processus orphelins
  • La suppression des processus ayant les mêmes inputs et outputs
  • La modification des procédures avec des boucles pouvant donc donner lieu à des succession de tâches métier infinies
  • etc.