Reengineering des processus

Chez Vision Business Consulting, nous sommes spécialisés dans le domaine du Data Engineering, offrant des solutions de pointe pour aider les entreprises à tirer parti de la puissance des données. Notre équipe d’experts passionnés par les données travaille en étroite collaboration avec nos clients pour concevoir, développer et mettre en œuvre des systèmes de traitement des données robustes et évolutifs.

Nos prestations en Data Engineering couvrent un large éventail de services. Nous offrons une expertise approfondie dans la conception de pipelines de données, l’intégration de sources de données hétérogènes, la collecte, le nettoyage et la transformation des données, ainsi que leur stockage efficace. Nous mettons également en place des architectures de données modernes et performantes, telles que les entrepôts de données, les data lakes et les solutions de traitement distribué.

Grâce à notre savoir-faire en matière de technologies de pointe telles que Hadoop, Spark, Python, SQL et bien d’autres, nous sommes en mesure de fournir des solutions sur mesure répondant aux besoins spécifiques de nos clients. Que ce soit pour des projets de Big Data, d’analyse avancée ou de machine learning, nous sommes là pour accompagner nos clients à chaque étape, depuis la conception jusqu’à la mise en production.

Chez Vision Business Consulting, nous croyons fermement que les données sont le moteur de l’innovation et de la prise de décision éclairée. En collaborant avec nous, vous bénéficierez de notre expertise en Data Engineering pour exploiter pleinement le potentiel de vos données, transformer vos processus métier et obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.

Chez Vision Business Consulting, nous utilisons le reengineering des processus pour résoudre tous les problèmes identifiés grâce au BPMN (Voir Article BMPN) (Lien cliquable menant à la page précédente).

Nous savons autant que nos clients qu’une stratégie de gestion visant à repenser fondamentalement les pratiques de travail afin d’améliorer les services à la clientèle, de gagner en flexibilité, en agilité, en fluidité et en time-to-market est devenu fondamental dans un contexte ultra concurrentiel.

Les méthodologies que nous adoptons dépendent certes des caractéristiques de l’entreprise cliente, du contexte, de ses objectifs stratégiques. L’expérience de nos consultants pour conduire ce type de projet est par conséquent très importante.

Nous procédons néanmoins par les étapes principales ci-dessous :

I – Identification du processus : l’objectif est de savoir quelles sont ses entrées, ses sorties, les phases, les acteurs… Un outil bien pratique pour cette étape est la méthode SIPOC.

2 – Analyse / recherche de solutions ( voir les outils de résolution de problèmes ) : identifier les dysfonctionnements vécus par les auteurs et les sources de contre-performance au regard des niveaux attendus – Recherche et choix des solutions en termes d’organisation et d’outils.

3 – Projection de l’état actuel vers l’état souhaité , en partant de 0 grâce aux méthodes de  » Gap Analysis « . Description du processus cible (fonctionnement, modélisation, flux physiques et flux d’informations, moyens humains, organisationnels et financiers) – Choix des indicateurs de performance.

4 – Elaboration du plan d’action : choix et planification des actions à mener pour remodeler le processus – Management du projet pour migrer vers la nouvelle organisation (Budget, Planification et jalonnage , conduite du changement , formation…).

5 – Mise en place de la nouvelle organisation : exécution du plan d’action.

6 – Pilotage et suivi de la performance : l’objectif est de s’assurer que le projet à bien été mené. Déclenchement d’un Retour d’expérience pour apprendre et capitaliser sur l’expérience acquise.