{"id":3145,"date":"2024-01-04T14:41:23","date_gmt":"2024-01-04T13:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/vision-business.consulting\/v1\/portfolio\/?p=3145"},"modified":"2024-01-04T14:41:23","modified_gmt":"2024-01-04T13:41:23","slug":"projet-de-mise-en-oeuvre-du-cadre-bi-de-la-banque-phases-du-moa-pour-sgma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vision-business.consulting\/v1\/portfolio\/projet-de-mise-en-oeuvre-du-cadre-bi-de-la-banque-phases-du-moa-pour-sgma\/","title":{"rendered":"Projet de mise en \u0153uvre du cadre BI de la banque – phases du MOA pour \u00a0\u00bbSGMA\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

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ABOUT THE CLIENT<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]La Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale est l’une des principales banques du Maroc, pr\u00e9sente au Maroc depuis plus d’un si\u00e8cle et r\u00e9solument engag\u00e9e dans une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable et \u00e0 long terme, men\u00e9e au service de l’\u00e9conomie nationale, pour contribuer \u00e0 la croissance du pays et soutenir la dynamique de bancarisation.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1636976312556{padding-top: 40px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

PROJECT OVERVIEW<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]Dans le cadre de la mise en place du syst\u00e8me central Business Intelligence de la banque, nous avons travaill\u00e9 sur plusieurs volets d’Assistance \u00e0 Maitrise d’Ouvrage.
\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1636987569453{padding-top: 10px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

TECHNICAL DIFFICULTIES<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]Voici quelques-unes des difficult\u00e9s que nous avions rencontr\u00e9 :<\/p>\n

Compr\u00e9hension des besoins m\u00e9tier : Besoins des utilisateurs mal compris ou mal communiqu\u00e9s. Difficile de traduire les besoins m\u00e9tier en sp\u00e9cifications techniques.
\nChangements de p\u00e9rim\u00e8tre : Les besoins m\u00e9tier et les priorit\u00e9s \u00e9voluent en cours de projet, ce qui a entra\u00een\u00e9 des changements de p\u00e9rim\u00e8tre et des ajustements du plan initial.
\nDonn\u00e9es de mauvaise qualit\u00e9 : Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour la BI on \u00e9t\u00e9 souvent de mauvaise qualit\u00e9, incompl\u00e8tes ou incoh\u00e9rentes, ce qui aurait pu compromettre la pr\u00e9cision des rapports et des analyses sans un travail d’assainissement.
\nComplexit\u00e9 des sources de donn\u00e9es : La banque a des syst\u00e8mes d’information complexes avec de nombreuses sources de donn\u00e9es. L’int\u00e9gration de ces sources n’\u00e9tait pas simple.
\nS\u00e9curit\u00e9 et confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es : Les donn\u00e9es bancaires sont sensibles et r\u00e9glement\u00e9es. La s\u00e9curit\u00e9 et la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es tout en les rendant accessibles pour l’analyse \u00e9tait un d\u00e9fi en soi.
\nGestion des performances : Les volumes de donn\u00e9es \u00e9tait \u00e9norme. S’assurer des performances rapides pour les requ\u00eates et les rapports fut un d\u00e9fi technique.
\nR\u00e9sistance au changement : Les utilisateurs finaux \u00e9taient souvent r\u00e9ticents \u00e0 adopter de nouveaux outils de BI ou \u00e0 modifier leurs processus de travail habituels.
\nCoordination interd\u00e9partementale : La BI implique plusieurs d\u00e9partements de la banque, ce qui n\u00e9cessite une coordination \u00e9troite pour garantir une mise en \u0153uvre harmonieuse.
\nChoix des outils et des technologies : La s\u00e9lection des bons outils de BI qui doivent correspondre aux besoins m\u00e9tier tout en respectant les contraintes budg\u00e9taires.
\n\u00c9volutivit\u00e9 : S’assurer que le syst\u00e8me de BI peut \u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux besoins futurs tout en maintenant la stabilit\u00e9 du syst\u00e8me actuel \u00e9tait un challenge aussi.
\nGestion des parties prenantes : Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9licat de s’assurer que toutes les parties prenantes sont satisfaites et impliqu\u00e9es de mani\u00e8re appropri\u00e9e tout au long du projet.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1636987615323{padding-top: 10px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

THE SOLUTION<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]Compr\u00e9hension des besoins m\u00e9tier : Nous avons identifi\u00e9 les besoins sp\u00e9cifiques de l’info centre bancaire en collaboration avec les parties prenantes internes. Comp\u00e9hension des objectifs, des processus m\u00e9tier, des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) et des exigences de reporting.
\nD\u00e9finition des objectifs du projet : Nous avons \u00e9tabli clairement les objectifs du projet de BI pour l’info centre bancaire, y compris ce qui est souhait\u00e9 d’atteindre en termes de g\u00e9n\u00e9ration de rapports, d’analyse de donn\u00e9es et de prise de d\u00e9cision.
\nPlanification du projet : \u00c9laboration d’un plan de projet d\u00e9taill\u00e9 qui comprend les \u00e9tapes, les ressources n\u00e9cessaires, les d\u00e9lais et les co\u00fbts. Identification des risques potentiels et mise en place des mesures d’att\u00e9nuation.
\nConception fonctionnelle :Travail avec les \u00e9quipes m\u00e9tier pour concevoir les rapports, les tableaux de bord et les analyses n\u00e9cessaires. D\u00e9finition de la structure des donn\u00e9es, les mod\u00e8les de donn\u00e9es et les indicateurs \u00e0 suivre.
\nD\u00e9veloppement et int\u00e9gration : Supervision du d\u00e9veloppement des composants de BI, y compris l’extraction et la transformation des donn\u00e9es, la cr\u00e9ation de rapports, la cr\u00e9ation de tableaux de bord, s’assurer de leur int\u00e9gration dans l’environnement existant.
\nTests et validation : Tests complets pour garantir que les rapports et les analyses sont pr\u00e9cis, complets et r\u00e9pondent aux besoins m\u00e9tier. Obtention de la validation des parties prenantes.
\nFormation des utilisateurs : Fournir une formation aux utilisateurs finaux pour qu’ils puissent utiliser efficacement les outils de BI. S’assurer qu’ils comprennent comment acc\u00e9der aux rapports, aux tableaux de bord et aux donn\u00e9es.
\nMise en production : D\u00e9ploiement des composants de BI en production de mani\u00e8re contr\u00f4l\u00e9e. S’assurer que les sauvegardes, la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et les performances sont g\u00e9r\u00e9es correctement.
\nSuivi et maintenance : Mise en place des proc\u00e9dures de suivi pour surveiller les performances du syst\u00e8me, d\u00e9tection des probl\u00e8mes potentiels et apport des ajustements au besoin. S’assurer que les mises \u00e0 jour logicielles et la maintenance sont effectu\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement
\n\u00c9volution continue : Rester \u00e0 l’\u00e9coute des besoins changeants de l’info centre bancaire et adaptez le syst\u00e8me de BI en cons\u00e9quence. Identifiez les opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration continue.
\nCommunication : S’assurer de maintenir une communication ouverte avec les parties prenantes tout au long du projet, en fournissant des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res sur l’avancement, en r\u00e9solvant les probl\u00e8mes rapidement et en obtenant leur feedback.
\nGestion des changements : Anticipation des r\u00e9sistances au changement et mise en place des strat\u00e9gies de gestion du changement pour faciliter l’adoption des nouvelles solutions de BI par les utilisateurs.
\n\u00c9valuation des r\u00e9sultats : Evaluation r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9sultats et l’impact du projet de BI sur les op\u00e9rations de l’info centre bancaire. Mesure de l’atteinte des objectifs d\u00e9finis \u00e0 l’\u00e9tape de planification.
\nDocumentation : Maitien de registres d\u00e9taill\u00e9s de toutes les \u00e9tapes du projet, y compris la documentation des d\u00e9cisions prises, des tests effectu\u00e9s et des configurations mises en place[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″]

KEY BENEFITS<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]Meilleure prise de d\u00e9cision : La BI mise en place a fourni des donn\u00e9es pertinentes et des analyses en temps r\u00e9el, permettant aux dirigeants de la banque de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es bas\u00e9es sur des informations pr\u00e9cises.
\nAm\u00e9lioration de la gestion des risques : La BI a permis de surveiller et d’analyser les risques financiers plus efficacement, aidant ainsi la banque \u00e0 minimiser les pertes potentielles.
\nOptimisation des op\u00e9rations : La BI a pu aider \u00e0 identifier les inefficacit\u00e9s op\u00e9rationnelles [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″]

TECHNOLOGY<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div>[vc_empty_space][vc_column_text]SAP Business Object
\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row disable_element=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_text_separator title=\u00a0\u00bbRequest More Info\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbsky\u00a0\u00bb border_width=\u00a0\u00bb2″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row disable_element=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbsml\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]