Jtekt est l’un des plus grands équipementiers automobile en particulier en systèmes assistés, ce japonais a une grande usine installée dans la zone offshore de Tanger au Maroc

Nous avons accompagné le client dans la mise en place de sa digitale factory, depuis la réflexion stratégique en amont jusqu’au recrutement et la mise en place de l’organisation DevOps DevSecOps et DataOps jusqu’à la déclinaison opérationnelle sous la forme du développement d’une application métier

Culture organisationnelle : Le changement culturel au sein de l’organisation est souvent l’un des défis les plus importants. Les équipes peuvent être résistantes au changement et avoir du mal à s’adapter à une approche plus agile et orientée vers la technologie.

Ressources humaines : Le recrutement et la rétention de talents qualifiés dans le domaine numérique sont difficiles, car la demande de professionnels de la technologie est élevée. Trouver les bonnes compétences et les garder était un défi.

Gestion du changement : La transition vers une digital factory peut perturber les processus existants et nécessiter une gestion du changement efficace pour que les équipes s’adaptent aux nouvelles méthodes de travail.

Établissement d’une vision claire : Nous avons défini une vision claire de ce que le client souhaite accomplir avec la digital factory, en mettant l’accent sur la création de valeur pour l’entreprise. Cette vision a été communiquée à l’ensemble de l’organisation.

Sensibilisation et formation : Nous avons convaincu le client d’investir dans la sensibilisation et la formation de son personnel pour les préparer aux changements culturels et techniques associés à la digital factory. Nous avons encouragé la mise en place d’un programme d’apprentissage continu en collaboration avec la direction des ressources humaines.

Recrutement stratégique : Afin de trouver des talents avec les compétences numériques nécessaires pour constituer une équipe solide au sein de la digital factory. nous avons poussé le client à lancer une collaboration avec des universités et des partenaires pour identifier de nouveaux talents.

Gestion du changement : Nous avons élaboré un plan de gestion du changement solide pour aider les équipes à s’adapter aux nouvelles méthodes de travail et à embrasser la culture numérique.

Technologies et outils appropriés : Nous avons choisis les technologies et les outils qui correspondent le mieux aux besoins du client (évolutifs et compatibles avec d’autres systèmes).

Gouvernance : Mise en place d’une gouvernance efficace pour superviser les activités de la digital factory, en incluant des processus de prise de décision clairs et une hiérarchisation des projets.

Collaboration interne : Nous avons travaillé sur un nouveau processus favorisant la collaboration étroite entre la digital factory et d’autres départements de l’entreprise. Nous avons établi des canaux de communication ouverts pour faciliter la coordination.